« Quand je me réveille, la première chose que j’entends (avant de manger) est un message de ma coordinatrice SolarGroup : » Gilles, bonjour ! Ordre du jour… »
Ensuite, je ne prends pas de suite mon petit déjeuner non plus. Je commence de suite à répondre aux messages dans Facebook, Telegram, WhatsApp.
Les gens sont très impatients !
Ils veulent une réponse ici et maintenant.
En règle générale, j’ai des présentations dans différents pays, souvent des tournées.
Après tout, je suis le représentant national dans sept pays où des événements ont lieu en permanence.
Par conséquent, dans la prochaine étape de la journée : je prépare les annonces des activités en cours. Il y a beaucoup d’informations, dans le back office, je dois les placer avant tout le monde sur les réseaux sociaux.
Puis les présentations commencent ; par semaine, il y a 4-5 présentations, qui peuvent durer plusieurs heures.
De plus, après la présentation, je reste avec les participants et les aide à s’inscrire.
Pendant que je me prépare pour les présentations, Barbara, mon assistante, m’a préparée à manger.
Mon voyage en Afrique dure parfois plus de six mois.
Mais, probablement, qu’aucun partenaire ne fait cela.
En Afrique, la présence d’ordinateurs portables est considérée un peu comme un luxe, et le smartphone n’est pas toujours clair. Donc, depuis mon smartphone, avec Barbara, j’aide parfois les gens à s’inscrire jusqu’au soir, enfin…c’est surtout Barbara qui aide les gens pour cela.
Après la présentation, je m’assieds derrière l’ordinateur, car de nouvelles questions des utilisateurs se sont accumulées.
Ensuite, il m’arrive de monter des vidéos.
Il n’y a pas encore beaucoup de contenu vidéo en français, bien que cela ait changé récemment, donc je les crée parfois moi-même.
Ces vidéos sont partagées par les utilisateurs sur les réseaux sociaux.
Je diffuse le contenu sur YouTube de ma propre initiative.
Mes annonces apparaissent avant tout le monde, je n’attends pas la traduction.
Je vois le contenu en russe, si je ne comprends pas quelque chose, je demande à coordinatrice Lena, je fais une vidéo et je publie.
Et maintenant je peux manger !
Le soir venu, Je peux me permettre de sortir et de dîner après mon retour je regarde aussi les nouvelles demandes sur les réseaux.
Je vais me reposer à deux heures du matin. Pour dormir environ 6-7 heures. En outre, je prends toujours 1-2 heures par jour pour communiquer avec ma coordinatrice.
Je ne dirais pas que j’ai un horaire de travail et de sommeil clair. »
Salut ! Je m’appelle Gilles Weber et je suis le représentant national de SOLARGROUP en France et en Afrique.
Ainsi Je représente la société dans sept pays francophones.
J’ai un diplôme d’électronicien. Il m’a donc toujours été facile de comprendre un peu le fonctionnement des moteurs, dans ce domaine, je me sens à l’aise.
Depuis 2016, j’ai travaillé pour une entreprise spécialisée dans l’innovation du transport et dotée d’une plate-forme de financement participatif.
J’ai collaboré avec eux depuis ce temps-là et j’y ai atteint le statut d’expert.
De plus, en France, j’avais ma propre entreprise spécialisée dans les primes écoénergétiques et cette entreprise fonctionne toujours.
J’ai toujours envie de nouvelles choses.
J’aime l’idée du développement continu, J’ai donc cherché un nouveau projet, et trouvé SOLARGROUP en 2018.
Et j’ai immédiatement signé un contrat de partenariat.
J’ai dû choisir parmi deux entreprises car je ne voulais pas travailler dans deux à la fois.
Dans SOLARGROUP il y a des avantages évidents : la facilité de travailler avec le programme de partenariat, le bonus de partenariat, le seuil d’entrée bas pour l’investissement, l’aspect environnemental etc…
Et il y a aussi des avantages moins visibles au premier abord : la société construit avec tout le monde des relations de confiance et d’amitié.
Je peux faire une comparaison : dans l’ancienne entreprise, il était parfois difficile d’obtenir de l’aide et d’avoir des réponses à mes questions rapidement.
SOLARGROUP m’a surpris avec son fonctionnement efficace, rapide et confortable.
Plus tard, quand j’étais à Moscou, j’ai été très bien reçu, on m’a donné, pour moi tout seul, une interprète durant trois jours.
J’ai été très agréablement surpris d’une telle attitude incroyable envers des partenaires.
C’est devenu le principal motif de transition dans l’entreprise.
Je voulais prendre en compte les erreurs que j’avais commises dans l’ancienne entreprise et j’ai suivi une formation supplémentaire en marketing et en finance.
Dans les cours, j’ai appris à utiliser des outils les plus efficaces, y compris pour travailler sur Internet, cela m’a aidé à construire et à développer ma structure de partenariat.
La première chose que j’ai faite quand j’ai rejoint SOLARGROUP :
J’avais créé mon propre blog, dans lequel j’ai parlé du projet.
J’ai passé 4 jours à créer le contenu pour SOLARGROUP.
Il faut dire qu’au stade initial du lancement du projet des « Moteurs Duyunov », toutes les informations étaient en russe.
Je les ai adaptées au public français.
Si quelqu’un avait des questions, je prenais des numéros de téléphone et e-mail, et je communiquais directement avec les gens.
Autrement dit, la première étape n’a pas été facile.
Mais je suis venu dans une nouvelle entreprise dans le but d’atteindre ici le statut le plus élevé possible, dans la mesure où je n’avais pas atteint cela dans l’entreprise précédente par manque de stratégie de ma part.
Le statut m’intéressait plus que l’argent, même si l’argent est aussi attractif.
La deuxième étape a été que j’ai appelé mes amis, qui ont beaucoup investi auparavant, leur ai parlé du projet.
Partager des informations n’est pas seulement rentable, mais aussi très intéressant.
À ce moment-là, on ne savait presque rien de notre projet.
Mais j’ai réalisé que je pouvais attirer les gens, car j’avais la réputation d’être un homme qui ne proposerait pas n’importe quoi, comme une pyramide par exemple, j’ai toujours offert un produit spécifique.
Les gens m’ont fait confiance et ont rejoint le projet, même s’il était complètement nouveau et parfois n’y comprenaient rien.
En parlant de SOLARGROUP, j’ai présenté en premier lieu le produit de la société, c’est-à-dire les moteurs électriques asynchrones.
La nouveauté avait un côté attrayant.
Les gens étaient intéressés à obtenir plus d’avantages, plus de bénéfices, à acheter des packs d’investissement à un escompte élevé. Et ils les recevaient car nous étions au début des étapes de financement du projet.
Je voulais plutôt commencer à construire mon équipe, j’ai donc décidé de développer une structure de partenariat en profondeur.
Construire une simple structure linéaire n’est pas si excitant, bien que nécessaire à la longue.
J’étais curieux de savoir à quelle vitesse j’allais pouvoir atteindre mon objectif principal, d’atteindre le statut le plus élevé, en aidant d’autres partenaires à atteindre eux-mêmes un nouveau niveau.
Cela a pris un an. Grâce à la confiance des gens, j’ai formé mon équipe sans même avoir toutes les informations dans la bonne langue.
Dans ma première année de travail, j’y ai consacré une grande partie de mon temps déjà et actuellement à temps plein.
Je travaille du matin au soir, je suis un bourreau de travail, et ça me fait plaisir !
Il n’y a pas de barrière linguistique pour moi, car Je travaille depuis longtemps avec ma coordinatrice Lena, on peut s’appeler et parler sans problème, même à deux heures du matin…, si elle est encore éveillée bien sûr.
Par conséquent, avec tous ceux avec qui je communique directement dans l’entreprise, par exemple, avec Pavel Chadsky, tout cela passe avec une certaine facilité et c’est un point important.
Je suis sûr que chaque personne a du potentiel et je travaille avec tout le monde.
C’est plus intéressant, bien sûr, de travailler avec les plus actifs.
Par expérience, j’ai réalisé qu’il y a deux types de personnes :
1) Des gens qui prennent des initiatives et qui deviennent alors des leaders.
Ils n’ont pas besoin de contrôle, vous pouvez leurs faire confiance.
Par exemple, au Cameroun, nous avons un leader qui, avec son propre argent, a imprimé des documents, il a fait imprimer des vêtements aux couleurs de SOLARGROUP, il a réalisé un Roll-up et commencé de lui-même à faire des présentations, bien que je ne lui aie rien demandé.
2) Ceux qui attendent l’initiative de l’autre. Ils ont toujours beaucoup de questions pour rien et réfléchissent trop à la place d’agir. Dans le cadre du partenariat, ils sont bien moins efficaces.
Alors que ma structure était encore petite, j’ai personnellement travaillé avec tous les partenaires, conseillé et aidé dans tout.
Mais il est physiquement impossible de le faire avec une grande structure.
Donc, généralement, je trouve des leaders.
Nous avons le plus grand nombre de représentants dans la structure.
Les leaders en qui j’ai le plus confiance et que j’ai choisis moi-même, je peux déjà leur transférer le travail avec des partenaires moins importants.
Cela est plus efficace pour le développement des affaires, en termes de gestion du temps.
Curieusement, l’outil le plus productif que j’ai trouvé pour moi-même était WhatsApp.
J’ai créé des groupes pour chaque pays.
Par exemple, en Afrique, les gens n’ouvrent quasiment pas leur boite e-mail, ne travaillent pas avec le courrier électronique, c’est curieux.
Mais les groupes dans WhatsApp, où nous les informons constamment des promotions, je diffuse du contenu d’actualité, qui s’est avéré plus pertinent.
Je dirige ces groupes de ma propre initiative, en dehors des groupes que l’entreprise dirige.
J’ai mon assistante Barbara et nous dirigeons ces groupes ensemble.
Je multiplie les groupes et les participants en y ajoutant les nouveaux membres ainsi que ceux qui avaient moins d’informations sur le projet et ainsi les groupes se développent.
Dans ces groupes, je divise les gens aussi par statut. Par exemple, les partenaires débutants nécessitent beaucoup de travail d’information, et avec les partenaires de statut supérieur, le travail est effectué différemment, car ils ont d’autres questions, ils ont besoin de matériel plus approfondi pour étudier.
Cependant, je ne différencie pas les informations sur le statut des partenaires, elles sont les mêmes pour tout le monde.
Mais il y a des gens qui ont besoin de plus. Par exemple, ceux qui ne sont pas encore mûrs pour devenir expert, mais ce ne sont plus des débutants.
Et les questions qu’ils posent sont déjà plus difficiles.
C’est le critère de séparation : la complexité des questions.
L’assistance du support en ligne de l’entreprise n’est pas toujours suffisante.
Par conséquent, nous fournissons, mon assistante et moi un tel soutien dans nos dialogues avec les membres dans ces groupes de discussions.
Il faut dire que j’ai une superbe assistante, Barbara, qui fait un énorme travail.
Ensemble, nous répondons aux questions, créons des fichiers pdf, des vidéos.
Par exemple, les gens dans les groupes écrivent :
Comment alimenter le compte ? Mon argent n’a pas été crédité sur le compte, que faire ?
Ils ne contactent pas le support en ligne sur le site de l’entreprise, car le site créera d’abord une demande, ce n’est pas assez rapide pour eux et ils pensent que nous pouvons agir pour eux.
Lorsqu’il y a des problèmes, les gens m’écrivent immédiatement.
Je dois travailler rapidement, avec qualité et quantité.
Ça marche, aussi et surtout grâce à Barbara.
Je dirais que Barbara est une démultiplication de Gilles Weber, pratiquement le deuxième moi.
Dans les groupes, fondamentalement, c’est notre travail, d’aider les partenaires.
Chaque partenaire, rejoignant le projet, dit : je veux gagner de l’argent, je veux en gagner.
Il faut dire que les gens, en général, sont principalement intéressés par l’argent.
Et il est très important pour un débutant d’obtenir le premier dollar sur son compte.
Il est préférable d’avoir de l’avance pour la principale motivation de considérer la composante financière dans toute entreprise, l’entreprise de partenariat ne fait pas exception.
Par conséquent, il est préférable de commencer par la promotion par le biais des liens de partenariat, la publication de nouvelles, puis d’utiliser tous les outils de marketing disponibles, si possible.
Habituellement, tout le monde sait que le programme de partenariat fonctionne, mais ne sait pas exactement comment.
Mon travail consiste à cibler les gens, car je suis un expert en outils marketing.
Lors de mes conférences et aussi dans mes webinaires, je dis exactement ce qu’il faut faire.
Et la première chose que je recommande aux partenaires débutants : promouvoir immédiatement l’entreprise, partager des liens dans les réseaux sociaux. Il peut s’agir simplement de dupliquer nos annonces avec leurs liens de partenariat.
Il y a beaucoup de start-ups auxquelles les gens peuvent participer maintenant.
Notre projet se distingue par la fiabilité et la transparence :
Preuves documentaires et autres garanties, cela devrait être souligné.
La plupart du temps, les gens veulent gagner de l’argent rapidement.
Et certains, quand ils entendent que les projets concurrentiels versent déjà des dividendes, peuvent y aller.
Mais ces personnes ne font pas attention au fait qu’il peut y avoir un mauvais positionnement dans de telles start-ups, juste l’idée de gagner rapidement semble trop attrayante.
Il faut donc toujours garder à l’esprit les motivations principales de ces gens, il n’y en a que deux : beaucoup d’argent et beaucoup d’argent rapidement.
C’est malheureusement le cas.
Je suis heureux de pouvoir communiquer avec d’autres partenaires nationaux.
Ce n’est pas si simple, nous avons une barrière linguistique.
Je parle allemand, par conséquent, avec des partenaires qui parlent également allemand, nous communiquons de temps en temps, où nous discutons des idées pour le développement du projet.
J’aime beaucoup le partenaire national en Inde Birdi Gulshan Kumar, bon, Il ne parle pas allemand, il est difficile de discuter avec lui.
Mais il est un exemple pour moi, mes résultats financiers ne sont pas aussi importants que ceux de Birdi, J’aimerais pouvoir évoluer comme lui !
Nous nous sommes déjà rencontrés à plusieurs reprises à Hambourg et à Moscou lors des conférences internationales.
Je crois que le professionnalisme, c’est quand tout correspond à ce que vous faites.
Allant jusqu’à l’apparence, par exemple, lors d’une présentation, vous portez une chemise avec un logo, vous avez également le logo de l’entreprise en fond sur un Roll-up.
Vous devez comprendre de quoi vous parlez et communiquer cette information aux gens de la bonne manière dans la bonne forme.
Il est très important d’être toujours prêt à répondre aux questions de manière positive. Si vous ne savez pas quoi répondre, il vaut mieux clarifier auprès de la compagnie et ensuite revenir à répondre à cette question posée.
Je suis heureux de faire partie d’une entreprise où tant de personnes soutiennent un projet innovant et ouvrent tant d’opportunités aux autres.
Je suis particulièrement heureux des nouvelles sur l’avancement de la construction du BTEI « SovElMash ». Cela donne aux gens un maximum de garanties et de vision.
Un grand avantage pour moi dans le travail était qu’il soit possible de faire des présentations physiques en Afrique.
Ici, en raison des problèmes d’Internet et du fait que les moyens de communication sont très coûteux, les présentations physiques sont particulièrement importantes.
Lors de ces présentations nous menons des actions de marketing qui aident les gens à obtenir des avantages supplémentaires.
L’Afrique est un marché très spécifique, les promotions que l’entreprise propose, il faut les y adapter.
Surtout au début de ce marché, c’était difficile avec les offres spéciales, pas toutes les offres étaient convenables et claires pour le public.
Maintenant, ce marché est également maîtrisé.
Pour moi, la reconnaissance du mérite est probablement plus importante que l’argent.
Bien que l’un n’exclut pas l’autre.
Cependant, plus votre expertise est élevée, plus les gens sont disposés à venir vers vous.
Gagner de la reconnaissance et gagner de l’argent est le meilleur de tous.
Dans SOLARGROUP, c’est possible => https://solargroup.international